Una vez que hemos implementado el proceso de innovación y que se han generado las ideas creativas, es muy importante en que estas ideas sean evaluadas y posteriormente seleccionadas cuales serán las que pasarán a una etapa de desarrollo.
Es muy recomendable el contar con una matriz de evaluación de ideas con criterios bien definidos que nos permita filtrar e identificar el potencial de las ideas generadas así de esta manera poder aprovechar la oportunidad de innovación.
En términos de evaluación hay dos pasos, el primero es la evaluación de ideas (este que les presentamos) y posteriormente la evaluación de proyectos (del cual hablaremos más adelante)
En el caso de evaluación de ideas se hace un análisis de todas las ideas creativas generadas e identificar cual de estas cumplen con los suficientes criterios estratégicos para que de esta manera justifique una mayor inversión de recursos ( capital humano, económico y tiempo), esta es una evaluación rápida.
Una vez terminada esta evaluación es importante asignar un equipo de trabajo que desarrolle un caso de negocio (business plan) en donde se estimen la inversión de recursos que requerirá la idea y los beneficios potenciales que esta puede aportar a la organización
A continuación les detallamos un ejemplo de una matriz de evaluación de ideas:
KAFEVISA Consulting 
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