Un video animado sobre lo que se trata el Balance Score Card (Tablero de Mando Integral). Una forma sencilla de entender una herramientas estratégica de gran ayuda en las organizaciones y en la consecución de objetivos
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El Balance Score Card o Tablero de mando integral es una herramienta muy útil, amigable y popular que integra las cuatro perspectivas estratégicas de una organización, es decir las perspectivas Financieras, Clientes, Procesos y Experiencia & Aprendizaje.
Esta herramienta lo que permite es tener un representación visual de los objetivos que tiene la organización, en un proceso de innovación pues serán los objetivos de la innovación (recordemos que las estrategias y objetivos de la innovación deben necesariamente estar relacionados estrechamente con las estrategias y objetivos macro de la organización), además el BSC (Balance Score Card) nos ayuda a identificar la relación de causa y efecto que existe entre los objetivos así como nos permitirá definir los procesos que son necesarios para llevar a cabo la innovación y los sistemas que ayudarán a implementar la misma
A continuación les adjuntamos un ejemplo de BSC de un Banco que entró en un proceso de Innovación con lo cual tendremos una idea muy más clara y amplia de como armar un BSC (dar click en el link a continuación)
Una vez que hemos compartido los diferentes tipos de Innovación y las categorías de la misma, debemos definir la estrategia de Innovación que aplicaremos a la organización, para esto debemos enfocarnos las áreas en las que deseamos implementar un proceso de innovación, recordando que los objetivos de la misma deben necesariamente estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización
A continuación, les compartimos una matriz que les ayudará a definir su estrategia de Innovación
Mini entrevista al escritor del libro La Estrategia del Pinguino, algo para pensarlo, y sacar provecho
Un video con una visión sobre en que entornos y la forma en la que se generan buenas ideas (creativas) para transformarlas en innovación.
Para que un proceso de innovación sea efectiva, esta debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la organización, esto es un paso obligatorio ya que es la etapa en la que se definen los objetivos, metas y las áreas en las que se enfocará el proceso de innovación, esto hará que se utilice de manera más inteligente y eficiente todos los recursos y esfuerzos, además de un mayor foco en las oportunidades que existan para diferenciarnos de la competencia y lograr una mayor rentabilidad para la organización
En el adjunto pueden ver una guía para establecer una estrategia de innovación
Una creativa manera de utilizar social media por parte de Volkswagen
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Como habíamos indicado en nuestra primera publicación sobre mitos de innovación, se suele confundir a esta como el lanzamiento de nuevos productos únicamente, desconociendo las diferentes categorías y tipos de innovación, pues la innovación puede aplicarse a procesos, tecnología, productos, servicios, comunicación, distribución, etc.
Para un mayor y mejor entendimiento, presentamos una tabla de categorías y los respectivos tipos de innovación (tomado del libro Adiós a los mitos de Innovación.- Mario Morales)
Esperamos que sea de su utilidad, si tiene alguna duda puede consultarnos a info@kafevisa.biz o mediante nuestra web http://www.kafevisa.biz
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