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ENFOCARSE EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL, NO SOLO EN CIFRAS

Publicado por Kafevisa Consulting el febrero 9, 2015
Publicado en: marketing. Etiquetado: Planificación Estratégica. Deja un comentario

reaching_for_that_idea_1600_clr_11465Pensemos por un momento en lo que conocemos como «Planificación Estratégica»……..pues si a la gran mayoría lo que se le viene a la mente es un proceso largo, tedioso, y que para aquellas que formalizan el proceso de una Planificación Estratégica,  comienza sin duda en la mayoría de veces con una descripción larga sobre las condiciones actuales de la industria y de un análisis de la competencia. Una vez que se ha «identificado» o «analizado» estos puntos, lo siguiente es hablar sobre como se logrará aumentar el SOM (Share of Market) o como «atacar» nuevos segmentos o la más generalizada cuál será el camino para recortar costos y así lograr el tan esperada incremento de «rentabilidad»

Así empiezan a darse largas listas de ideas e iniciativas, se plantean objetivos o metas, presupuestos y todo esto acompañado de pesados archivos de presentaciones gráficas y hojas de cálculo.

Al final se obtiene como resultado un documento bastante pesado no solo de peso sino incluso de leer, entender y sobre todo complejo de comunicar. Este proceso ha tomado varias semanas con amanecidas de los miembros de cada área y que a la final no son más allá que una larga lista de acciones tácticas que no tienen concordancia entre áreas, claro no se puede discutir que son tácticas sensatas desde el punto de vista de cada área. pero al no tener esa conexión y al ser compleja de entender lo que da como resultado es que nuestra organización no pueda distinguirse de las demás y peor aún seguimos enfocados en nuestra competencia.

Algunos se preguntarán, pero y entonces cuál es la alternativa.? Y bueno la respuesta es simple, es desarrollar un enfoque a partir del cuál se generen continuamente estrategias que sean fáciles de comprender, comunicar y ejecutar mediante una explosión de creatividad de una amplia gama de personas dentro de la organización y así abrir los ojos a la compañía hacia los océanos azules, es esto lo que conocemos como Enfocarse en una perspectiva global y no solo en las cifras

Bueno la forma de lograr esto es mediante 4 pasos fundamentales, que nos permitirán visualizar la estrategia, acompañado de las 6 vías que nos permiten reconstruir las fronteras del mercado (publicación que antecede a este artículo)

A continuación, describimos los 4 pasos con los que lograremos visualizar la estrategia:

4 pasos

 

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RECONSTRUIR LAS FRONTERAS DEL MERCADO

Publicado por Kafevisa Consulting el febrero 2, 2015
Publicado en: marketing. Deja un comentario

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En las últimas dos semanas, hemos venido hablando sobre la Estrategia del Océano Azul, presentamos su concepto y dimos a conocer las herramientas necesarias para poder establecer o construir Océanos Azules, sin embargo muchos de nuestros lectores aún se preguntan la manera misma de empezar a crear Océanos Azules, y bueno, pues para eso vamos a dar algunos detalles importantes en este fascinante viaje.

Ya conocemos que el principal y primer principio de la estrategia de Océanos Azules, es la reconstrucción de las fronteras de mercado, es decir separarse de la competencia, para lo cuál se identificaron 6 vías que permiten lograrlo, estas vías lo que hacen es cuestionar lo típico, aquello que está arraigado en la planificación estratégica de muchas compañías y que hace que se muevan como si estuvieran bajo efectos de la hipnosis, veamos un poco de como  o que es lo que dicen aquellas compañías que están en Océanos Rojos, cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia (siendo irónicos)

  • Definen su industria prácticamente en los mismos caminos y centran sus esfuerzos en ser la mejor en ella
  • Ven su industria a través del lente de los grupos estratégicos generalmente aceptados (por ejemplo en el caso de los automóviles, los ven como autos de lujo, económicos y familiares) y tratan de destacarse dentro del grupo estratégico en el cual compiten
  • Apuntan al mismo grupo de compradores, sean estos grupos empresariales, usuarios, líderes de opinión, etc
  • Definen de manera similar el alcance de los productos ofrecidos en su industria
  • Aceptan la orientación funcional o emocional de su industria
  • Se concentran en el mismo punto en el tiempo y muchas veces en las amenazas competitivas del momento de formular su estrategia

Así mientras más común sea para las compañías, esta manera convencional de pensar en la competencia, mayor será la convergencia competitiva entre ellas, para que exista una real diferenciación y divergencia, las organizaciones deben salir de las fronteras aceptadas que marcan la forma como se debe competir

Es de esta manera que aparecen las 6 vías para la reconstrucción de las fronteras del mercado

 

Sin título

 

 

Con estos conceptos, vamos a tener más claro la forma de reformular nuestras fronteras de mercado

 

Si necesitas ayuda o quieres implementar este concepto, contáctanos a

info@kafevisa.biz

http://www.kafevisa.biz

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Herramientas y esquemas analíticos de la Estrategia de Océanos Azules

Publicado por Kafevisa Consulting el enero 24, 2015
Publicado en: marketing. Deja un comentario

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En la publicación anterior, explicamos brevemente el concepto de la estrategia de Océanos Azules, y muchos se preguntarán…Bueno pero y como lo hago? Precisamente en esta publicación describiremos las herramientas que nos permitirán desarrollar estrategias de Océanos Azules para nuestras organizaciones

Como un recordatorio, y para aquellos que no conocen o no han podido revisar la publicación anterior, en el siguiente mapa conceptual podrán entender que es exactamente la estrategia de Océanos Azules

Mapa-concepctual-océanos-azules1

Una vez que ya tenemos claro cual es el concepto de la estrategia de Océanos Azules, vamos a definir las herramientas a utilizar para poder desarrollar la estrategia:

Primeramente debemos tener claro que una estrategia eficaz de Océano Azul, debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo.

La primera herramienta que debemos implementar se conoce como Cuadro Estratégico, el cual nos permite primero conocer y capturar el esquema actual de nuestros competidores y las variables sobre las cuales compite la industria, y finalmente nos permite conocer sobre lo que los consumidores reciben cuando adquieren un producto o servicio de lo que la competencia ofrece

Aquí un ejemplo de un Cuadro Estratégico

cuadro-estrategico-circo-del-sol1

Claramente podemos identificar que es lo que los Circos tradicionales estaban ofreciendo al momento del análisis y lo que el Cirque du Soleil ofrecía y en que niveles lo hacía o lo hace.

Ahora no es necesario una investigación enorme y exhaustiva del mercado para identificar que es lo que los clientes buscan, ya que los clientes tienden a quedar más de lo que ya se les está ofreciendo a un menor costo y para poder contar con un cuadro estratégico veraz y fiable, no tenemos que enfocarnos en las estrategias de los competidores sino en las alternativas que podemos desarrollar y tampoco es enfocarse en los clientes actuales, sino en los no clientes de la industria, esto obviamente nos permitirá crecer la industria y no solamente ir a quitarle participación a la competencia, he ahí una de las razones del por qué en la estrategia de océanos azules, la competencia no importa

La siguiente herramienta para crear un océano azul, es El esquema de las 4 acciones y este no es más que cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocios de una industria específica a través de estas 4 preguntas:

1.- Cuáles son las variables que la industria da por sentadas y que se deben eliminar

2.- Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?

3.- Cuales son las variables que debe ser incrementadas muy por encima de la norma de la industria?

4.- Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?

Con las dos primeras preguntas es donde se desarrollan las ideas que nos permitirá reducir la estructura de costos en comparación con la competencia y las otras dos variables, nos ayudarán a incrementar el valor para los compradores y generar una demanda nueva

Esquema-de-las-Cuatro-Acciones-16iunlm

La tercera herramienta clave en el desarrollo de estrategias para océanos azules es La Matriz «eliminar – reducir – incrementar – crear»

Esta matriz nos permite obtener cuatro grandes beneficios:

1.- Nos obliga a buscar simultáneamente la diferenciación y el bajo costo para poner fin a la disyuntiva entre el valor y el costo

2.- Nos permite identificar inmediatamente si se esta solo orientado a incrementar y crear, elevando la estructura de costos y exagerando la ingeniería de nuestros productos o servicios, problema que suele afligir a muchas organizaciones que se inmiscuyen en el tema de innovación o valor agregado

3.- El personal estratégico de la organización sean gerentes o ejecutivos de mandos medios pueden comprender fácilmente, lo cual facilita su compromiso a la hora de implementar la estrategia (importantísimo desarrollar el compromiso del recurso humano)

4.- Debido que el llenar esta matriz es un trabajo exigente, obliga a examinar detalladamente cada una de las variables sobre las cuales la industria compite y nos permite así descubrir la gama de suposiciones o mitos implícitos que se generan a la hora de competir

Manteniendo el ejemplo del Cirque du Soleil, presentamos su matriz de las 4 acciones:

estrategia-oceano-azul-13-728

Y finalmente la cuarta herramienta es el desarrollo de una estrategia con características indispensables: Foco – Divergente -Mensaje Central contundente

Así pues cuando una compañía desarrolla una curva de valor que tiene foco esta no diluye sus esfuerzos, tratando de abarcar todas las variables clave de la competencia, además si su curva de valor es divergente con respecto a los demás actores significa que la organización no se centró en los competidores como su punto de referencia sino que buscó otras alternativas y finalmente con foco y divergencia se debe comunicar con un mensaje sencillo, claro y contundente, además un buen mensaje no solo debe comunicar la idea claramente sino también anunciar la oferta de manera veraz, caso contrario se perderá la confianza y el interés de parte del consumidor

Esperamos que esta publicación, les ayude en sus organizaciones, si bien no es una tarea sencilla, pero les podemos asegurar que es muy divertida y sobre todo nos permitirá agregar valor que es a la final lo que todos buscamos y por donde será más alcanzable nuestro crecimiento sostenible

Si necesitan ayuda en el desarrollo de una estrategia de Océanos Azules, pues no duden en contactarnos a nuestro correo

info@kafevisa.biz o a través de nuestro website http://www.kafevisa.biz

-1.250175 -78.640275

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LOS OCEANOS AZULES

Publicado por Kafevisa Consulting el enero 20, 2015
Publicado en: marketing. Etiquetado: Agregar Valor, Competencia, estrategia, oceano azul. Deja un comentario

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Es posible que algunos o muchos de nosotros en algún momento de nuestro caminar por el mundo empresarial, hayamos escuchado sobre el término «océanos azules» , sin embargo no muchos entienden que es lo que esto significa,

Pues bueno aquí haremos una breve descripción de lo que son los océanos azules y de como crearlos.

La Estrategia del Oceano Azul, fue desarrollada por W Chan Kim y Renée Mauborgne, quienes tras más de 15 años de investigación y basados en un estudio de 150 movimientos estratégicos que podría decirse abarcan más de cien años y treinta industrias, lograron desarrollar este concepto que tiene plena vigencia y que es muy recomendable el empezar a implementar en nuestras organizaciones.

En un breve resumen lo que se trata de explicar con la estrategia de creación de Océanos Azules, es que en el mundo empresarial / comercial, la única manera de vencer a nuestra competencia, es simplemente dejando de intentar vencerla, y se preguntarán como? Pues simple en los  océanos rojos, las fronteras de las industrias, están claramente definidas, se sabe con anticipación las reglas de juego y hay que someterse a ellas, esto puede llevar a cabo y de hecho lo hace, una saturación del mercado, afectando en forma negativa así las posibilidades de obtener mayor rentabilidad y por supuesto haciendo menos probable un crecimiento, esto da como resultado una sangrienta batalla en la industria lo cuál tiñe al «océano» de color rojo, de ahí su nombre.

El resultado de un océano rojo será compañías «peleando» un tamaño de mercado ya definido, sin crecimiento del mismo es decir no se amplia la demanda, lo que a la final dará como resultado lo que conocemos como Guerra de Precios, lo cual no deja al igual que cualquier guerra, ningún beneficiario, aunque parezca lo contrario en referencia a este último punto

En una perspectiva muy diferente se ubica lo que se denomina los Océanos Azules, y pues no es más que estrategias desarrolladas para aprovechar espacios de mercado no atendidos y que ayudan a tener crecimientos interesantes y crea o generan demanda.

Hay varios ejemplos en el mundo de organizaciones que han hecho un uso eficiente de la estrategia del océano azul, y así tenemos por nombrar algunos a Southwest Airlines, o al Cirque du Soleil.

Veamos a continuación algunas diferencias entre los Ocános Rojos y los Océanos Azules (hacer click en la imagen)

estrategia

Describimos ahora los 6 principios de la estrategia del océano azul (hacer click en la imagen)

principios

La próxima semana describiremos las herramientas que se pueden utilizar para desarrollar una estrategia de Océanos Azules

Si tiene alguna inquietud, puede comunicarse con nosotros a:

info@kafevisa.biz

http://www.kafevisa.biz

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LAS NUEVAS 4P´S DEL MARKETING

Publicado por Kafevisa Consulting el enero 12, 2015
Publicado en: marketing. Etiquetado: Marcas, marketing, People, Planning, Process, Profit, Ventaja Competitiva. Deja un comentario

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Todos aquellos que hemos estado relacionados con el Marketing hemos en al menos alguna ocasión escuchado sobre las famosas 4P´s que tiene el Marketing, y bueno, básicamente este enunciado hace referencia a 4 puntos básicos a tomar en cuenta para el correcto funcionamiento de una estrategia de Marketing. Aquellas 4P´s de la que hemos vista ya sea en la Universidad o en nuestras actividades como «Marketineros» son el Producto a desarrollar, el Precio al cual comercializar, la Plaza (distribución) que se utilizará para llegar al mercado objetivo y la Promoción que resulta ser lo relacionado con la Publicidad en sí de nuestro producto o las acciones para dar a conocerlo.

Pero como el mismo Marketing tiene entre una de sus máximas, «El consumidor es dinámico no estático, por lo cual esta en constante evolución y sus patrones o hábitos de consumo varían constantemente….» Esto nos pone a pensar que de la misma manera se deben desarrollar más y mejores herramientas que nos permitan tener un mejor accionar.

Sería no muy correcto el pensar que las 4P´s del Marketing están obsoletas, no al contrario creemos al menos desde nuestra óptica que siempre estarán vigentes, sin embargo con la evolución de los consumidores, de los mercados, etc, creemos que no son suficientes.

En épocas pasadas, algunas empresas basaban la construcción de su «ventaja competitiva» en el producto como tal, pero cada vez más empresas estaban en capacidad de construir productos de similares características por lo cuál de desvanecía la «ventaja» creada.

Una vez que los productos eran iguales o similares, pues la diferenciación se dio en el campo del precio y así se generan las famosas guerras de precios, las cuales desde nuestra óptica no es lo más racional, pues como en toda guerra todos pierden y nadie gana ya sea a corto, mediano o largo plazo

Posteriormente al no haber ya ventaja solo al centrarse en producto, se desarrollo el concepto de servicio, como una forma de diferenciación, sin embargo tampoco es que podían generar una ventaja pues el servicio podría ser «copiado», y al tener producto y precio similares con un servicio similar ya no había diferenciación y por lo tanto tampoco una ventaja, recordemos que incluso ahora se manejan teorías que se ponen de moda y algunas organizaciones las aplican sin analizar previamente de si es lo ideal para su tipo de organización y funcionamiento

Estas 4P´s han venido siendo hasta hoy los elementos claves de la teoría del Marketing Mix, lo cual si se las combina de manera adecuada, nos pueden ayudar a tener buenos resultados, sin embargo como lo hemos indicado anteriormente, el consumidor ha evolucionado, y así mismo la tecnología también ha puesto su contribución para que hoy hablemos de la necesidad de analizar a más de las 4P´s originales unas nuevas 4P´s que las vamos a comentar aquí.

Como lo hemos mencionado líneas atrás, el producto sigue siendo muy importante, pero cada vez es más complejo competir, pues todos los días aparecen nuevas organizaciones ofreciendo el mismo o incluso un mejor producto o servicio al que estábamos acostumbrados a ver como oferta, esto a su vez afectó al precio, ya que al contar con una oferta más amplia de productos o servicios similares o incluso iguales las compañías debieron ofrecer mejores precios e incluso retroceder en las expectativas de rentabilidad que se habían planteado como objetivo.

También se terminó el pensamiento clásico que se tenía sobre el punto de venta, pues apareció el internet que hizo que la famosa máxima «Locación, locación, locación» fuera rápidamente superado por las tiendas virtuales, que ya no necesitan un sitio físico para vender y pues tienen un infinito mayor alcance.

Y bueno que decir de la promoción o publicidad, pues el aparecimiento de las redes sociales ha hecho que esta también de un giro interesante, pues hoy hay una mayor relación entre organización y cliente y pesa mucho también la opinión del consumidor para otros consumidores antes de elegir su producto o servicio.

Con todos estos antecedentes, es que aparecen las nuevas 4P´s, pero este aparecimiento no significa que las organizaciones deben dejar de lado a las 4P´s originales, como lo expusimos anteriormente, al contrario se debe adaptarlas a la evolución de los mercados y consumidores y a la vez reforzarlas

“La definición de las cuatro P’s típicas del marketing ya quedó en el pasado y las marcas deben ya no sólo pensar en ellas, sino también en otras cuatro nuevas variables que son hoy también muy importantes”, comenta Lorenzo Ruiz, Director General de Tommy Hilfiger México en una entrevista a un portal de Marketing

“Todos fuimos educados con la idea de que el precio, producto, punto de venta y promoción era lo único que se necesitaba para impulsar a una marca, sin embargo, los consumidores y las nuevas tecnologías cambiaron completamente el panorama”, sostiene.

Entonces cuáles son las nuevas 4P´s que vienen a complementar las 4P´s básicas del Marketing?

Para explicar este punto publicamos una entrevista a un alto ejecutivo mexicano a un portal especializado en Marketing

PROFIT (Rentabilidad)

Lorenzo Ruiz explica que hoy las marcas ya entendieron que su objetivo principal no debe ser el de vender y vender, sino más bien el de generar el llamado ‘profit’, es decir la rentabilidad de firma.

Esto consiste en generar prácticas que permitan a las marcas que sea cada vez más el capital que se quede en sus bolsillos, ya que “de nada sirve vender dos millones de pesos, si al final únicamente te quedas en la compañía con 10”.

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PLANNING (Planificación/gestión)

El experto señala que hoy, más que nunca, las marcas deben de planear, estructurar y gestionar muy bien todos sus movimientos y estrategias que tengan en mente realizar, ya que “la marca que pegue primero, pegará dos veces”.

El también académico mexicano sostiene que es fundamental hoy para las marcas el contar con un plan claro de trabajo y ejecución, el cual tenga muy firmes los objetivos a los que se busca llegar y los pasos que se tienen que dar para lograrlo.

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PROCESS (Procesos/valoración)

Otro tema que hoy las marcas no pueden dejar atrás es el de la eficiencia en sus procesos de trabajo, los cuales también son muy valorados por los clientes y contribuyen al fortalecimiento de la firma.

El procedimiento de trabajo que las marcas tienen hoy en su interior es aplaudido o rechazado por los consumidores, a quienes les importa bastante el que exista una armonía en la creación de su producto favorito.

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PEOPLE (gente y experiencia)

Finalmente está la P enfocada al trabajo que se tiene que realizar con la gente, ‘People’, la cual es una de las más importantes, ya que serán ellos quiénes se decantarán por realizar o no una compra.

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Lorenzo Ruiz señala que hoy en día es básico para las marcas el pensar en la experiencia y satisfacción que buscarán conseguir con su producto en la gente. “Las personas hoy están buscando que las marcas conecten con ellos, que les hagan sentir algo, que les transmitan pasión, aquella que no trabaje en ello estará destinada a morir”, explica.

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DE REGRESO

Publicado por Kafevisa Consulting el enero 12, 2015
Publicado en: marketing. Deja un comentario

Es un placer el poder volver a escribir en este Blog, el cual como sabemos tiene la finalidad de compartir con ustedes, herramientas, que les ayuden en su día laboral o personal desde una óptica de la innovación y la creatividad.

Esperamos en este 2015 poder estar más activos de lo que fue el 2014, pues temas laborales impidieron el poder estar más activos de que lo que hubiéramos querido el año pasado, sin embargo incluso con las tareas del día a día, nos hemos comprometido a compartir con ustedes al menos una vez a la semana un artículo

Seguros estamos de contar con sus opiniones…..

Les deseamos a nombre de KAFEVISA CONSULTING un fabuloso año 2015 en el cual se concreten sus deseos y anhelos personales y profesionales

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Herramientas para Startups

Publicado por Kafevisa Consulting el marzo 27, 2014
Publicado en: marketing. Etiquetado: emprendimiento, Startuptools. Deja un comentario

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A continuación te compartimos el link del Blog de Steve Blank, uno de los grandes gurus del Emprendimiento, en dicho link encontraras una serie de herramientas que te ayudarán para tu Startup, son herramientas realmente útiles e innovadoras, además encontrarás links a blogs que hablan sobre el emprendimiento que seguro te servirán

 

Les recomiendo mucho el revisar lo referente a Business Model Canvas, que lo tratamos ya en este blog y que en el link proporcionado lo van a poder analizar a mayor detalle

 

LINK

Startup Tools

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Emprendimiento – Video Motivacional

Publicado por Kafevisa Consulting el marzo 21, 2014
Publicado en: marketing. Etiquetado: emprendimiento, Startup. Deja un comentario

Compartimos con ustedes un video motivaciones sobre el tema emprendimiento. Durante los últimos 7 meses hemos compartido teorías para crear y manejar organizaciones, sin embargo ahora vamos a compartir herramientas para aquellos que están ya pensando dar el gran salto hacia el emprendimiento, esto no significa que no vayamos a continuar compartiendo teorías sobre management, emprendimiento, etc.

Por ahora disfrutemos este video que esta interesante

Feliz Startup..!!!

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Claves del método Lean Startup VI

Publicado por Kafevisa Consulting el marzo 17, 2014
Publicado en: marketing. Etiquetado: emprendimiento, lean startup. Deja un comentario

Imagen

 

 

Como última entrega en cuanto al tema de las claves del método Lean Startup, definimos a continuación:

29.- CRECIMIENTO SOSTENIBLE.- El crecimiento sostenible es la obtención de nuevos clientes quienes vienen de acciones realizadas por los clientes actuales. Existen 4 maneras para obenerlos:

  • Word of mouth (Boca a oreja)
  • Efecto secundario del uso del producto (Redes Sociales, recomendaciones de uso de productos)
  • Publicidad Pagada (en este caso los recursos para el pago de esta publicidad deberá venir de las ventas y no como inversión directa)
  • Compras o uso contínuo (Música vs Fiestas)

30.- INVERSIONES.- Una organización puede invertir sus energías/recursos en 4 frentes:

  • Conseguir nuevos clientes
  • Mejorar el servicio a los clientes actuales
  • Mejorar la calidad de sus productos / servicios
  • Eficiencia en costos

31.- ERRORES: REGLAS.- El creador del método Lean Startup recomienda que se sigan dos reglas:

  • Ser tolerante con un error la primera vez
  • No dejar que el mismo error suceda una segunda vez

32.- ERRORES: LOS CINCO POR QUÉ.- Una vez que se han identificado un error, es recomendable utilizar la técnica  de los 5 por qué, esto nos permitirá llegar a la causa – raíz del problema. Con esta técnica podremos ver que los problemas crónicos son por fallas en los procesos y no a malas personas. Existe un mantra que debe usarse por parte del Management al aparecer un error: «Si hay un error, mal por nosotros, por haber dejado que sea fácil de cometerlo» Esta práctica solo se podrá llevar a cabo si existe un nivel alto de empowerment (empoderamiento) que no es más que confianza mutua + participación + responsabilidad

33.- ATRIBUTOS ESTRUCTURALES.- Es vital que un equipo de una Startup cumpla con 3 atributos estructurales:

  • Recursos, escasos pero seguros
  • Autoridad independiente para desarrollar su negocio
  • Interés personal en el resultado

Con estos puntos culminamos esta serie de publicaciones sobre las claves del método Lean Startup. Si necesitan profundizar en alguno de los temas no duden en contactarnos a info@kafevisa.biz que con gusto estaremos prestos a ayudarlos

 

 

 

 

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Claves del método Lean Startup V

Publicado por Kafevisa Consulting el marzo 13, 2014
Publicado en: marketing. Etiquetado: emprendimiento, lean startup. Deja un comentario

Imagen

 

Continuamos con las Claves del Método Lean Startup

 

21.- PIVOT DE PLATAFORMA.- Este pivot indica un cambio de aplicación a plataforma o viceversa. Hay organizaciones que buscan ser plataformas para lo cual desarrollaron una aplicación, lo que se conoce como Killer app, y posteriormente facilitan a otras organizaciones utilizar dicha aplicación para sus productos relacionados

22.-PIVOT DE ARQUITECTURA DE NEGOCIO.- Esto es básicamente el pasar de ser un negocio con margen alto y volumen bajo a ser un negocio de margen bajo y volumen alto, recordemos que el margen y el volumen son los componentes para el cálculo de la rentabilidad. Normalmente este pivot tiene que ver con cambiar la estrategia de ser de venta directa a B2B o viceversa

23.- PIVOT DE CAPTURA DE VALOR.- La organización hace un análisis de sus procesos y cambia aquella etapa del proceso que le permita generar más valor (eficiencia, bajar costos, incrementar ingresos, etc)

24.- PIVOT DE MOTOR DE CRECIMIENTO.- Existen 3 motores de crecimiento: Viral, Sticky & Paid, La organización cambia la estrategia de crecimiento, lo que normalmente significará un cambio en la captura de valor tratada en el punto anterior

25.- PIVOT DE CANAL.- Básicamente es ofrecer la misma solución desarrollada por un canal diferente (venta directa, mayorista, distribuidor, representaciones, etc)

26.- PIVOT DE TECNOLOGÍA.- Es básicamente un cambio en la tecnología que utiliza la organización (ojo con las modas, debe ser analizado si la tecnología a implementar no va a ser subtuilizada)

27.-  TRABAJO EN LOTES PEQUEÑOS.- Esta actividad nos permitirá identificar los problemas de calidad de una manera más rápida y eficiente (recordemos el método de TOYOTA Lean Manufacturing) 

28.- EXPERIMENTAR.- Tan pronto como definamos la hipótesis, se debe diseñar el producto/servicio y llevar a cabo el experimento ASAP (as soon as possible). El orden ideal es CONSTRUIR – MEDIR – APRENDER cuando se va a hacer las cosas, sin embargo a la hora de planificar el orden es APRENDER – MEDIR – CONSTRUIR es decir identificar que queremos aprender, como se va a medir y que se va a construir

En nuestra siguiente publicación culminaremos con este tema sobre las claves del método Lean Startup, las cuales esperamos les sean de ayuda el momento de llevar a cabo su emprendimiento

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